Новости рынка
«Транснефть» собирается до 2025 года вложить 38 млрд рублей в цифровую трансформацию.
«Кузбассразрезуголь» (дивизион УГМК) внедрил систему цифрового управления горным транспортом.
«Сегежа групп» запустила автоматизированную систему учёта и контроля вывозки древесины.
«Газпром нефть» совместно с «Ланит-Терком» создали цифрового двойника сейсморазведки.
«Зарубежнефть» к 2024 году планирует внедрить ИИ для поиска месторождений, ремонта скважин, анализа информации в области нефтедобычи.
«Норникель» завершил пилотный проект разработки цифровой платформы для мониторинга состояния аварийных резервуаров с топливом.
«Норбит» (входит в группу «Ланит») разработал и внедрил приложение «Электронный дневник» для НЛМК.
УГМК подвёл итоги программы цифровой трансформации за первое полугодие 2021 года.
Как «Газпром нефть» работает с инновациями
Компания работает по модели открытых инноваций, которая подразумевает партнёрство. Целевой конструкцией работы с прорывными технологиями является совместное владение продуктом, где партнёры формируют общую площадку для развития проекта. При этом создаётся равная мотивация со стороны всех участников. А благодаря интеграции внешних решений от партнёров, бизнес формирует экосистему, которая обеспечивает всю цепочку создания стоимости продукта.
Воронка инновационных проектов «Газпром нефть» формируется на двух уровнях:
Внутренний — за счёт собственных и партнёрских ресурсов для решения задач в рамках технологической стратегии.
Внешний — формирование пула разработчиков и проектов за счёт акселератора, венчурного фонда, а также с помощью процесса коммерциализации нового продукта или масштабирования уже существующего бизнеса.
Для удобства работы с различными инновациями внутри компании их принято разделять на три корзины:
Первая — работа с текущими вызовами для действующих активов. Здесь достаточно понятные технологические решения, которые либо уже есть на рынке, либо нуждаются в небольшой доработке.
Вторая — среднесрочный портфель, куда входят технологии, которые сейчас не получается применить из-за экономической неэффективности, или из-за отсутствия необходимых решений.
Третья — стратегическая, на долгосрочную перспективу. Например, технологии, позволяющие автоматизировать работу в полевых условиях. Речь как об эксплуатации месторождений без непосредственного участия человека, так и о технологиях для поиска нефти.
А чтобы взаимодействовать с отобранными проектами, корпорация использует различные инструменты — заход в капитал компаний или просто поддержка их развития. Например, долгосрочные договоры или запуск совместных технологических проектов. Также участники могут претендовать на поддержку партнёров. А проекты, которые «выросли» в акселераторе, могут получить инвестиции от венчурных фондов.
На данный момент «Газпром нефть» выделяет несколько ключевых направлений цифровизации и работы с инновациями: процессы, связанные с геологоразведкой, добычей полезных ископаемых и строительством. После чего планируется использование ИИ для создания систем, которые будут подсказывать операторам правильные решения.
Источник: РБК
Последние исследования
1_
«Топ-15 цифровых технологий в промышленности» / НИУ ВШЭ.
2_
«Цикл зрелости прорывных технологий 2021» / Gartner.
3_
«Августовский выпуск с новостями и кейсами в промышленности» / Manufacturing Global.